Технологии мотивации персонала

В ПРОГРАММЕ:
I. Технологии тимбилдинга и тайм-менеджмента в отборочных тренингах на вакансии. Проводится с участием всех слушателей семинара-тренинга. Методы демонстрируются тренером и осваиваются участниками тренинга.


II. Классические системы организации труда и мотивации персонала: японская, немецкая, американская. Достоинства и недостатки, сопоставительные характеристики, применимость их в Украине.

(концептуальный мозговой штурм). А именно:
1. Вербовка, тестирование, отбор, организация стажировок и обучения персонала, распределения и перераспределения функций.
2. Мотивация труда, контроль и аттестация.
3. Способы борьбы за выгодные рынки труда. «Выращивание» и воспитание кадров.
4. Мифология фирмы. Легенды, гимны, флаги, гербы, девизы, лозунги, песни, стихотворения, рассказы, поговорки, притчи, высказывания, анекдоты о фирме, фирменные танцы, игры, церемонии, праздники, традиции. Их значение и использование.
5. Распорядок рабочего дня, продолжительность, перерывы. Управление перерывами. Роль музыки, запахов, цветового оформления, магнитных полей, специальных упражнений, игр, церемоний в поддержании работоспособности.
6. Релаксация.
7. Социальные, спортивные, культурные программы. Как рассчитывается экономический эффект?
8. Взаимоотношения в коллективе. Роль дружбы и служебных романов.
9. Кабинеты психологической разгрузки и «комнаты любви».
10. Организация досуга, программ выходного дня, вечерней и ночной мини-гостиницы. Выгоды фирмы.
11. Планирование карьеры, роста квалификации, производительности, количества выполняемых функций, изменений в заработной плате работника, контроль показателей и аттестации, возведение в должности.
12. Организация соревнований в коллективе. Графики, диаграммы. Сопоставление, оценка и анализ результатов. Формирование и реализация выводов.
13. Использование и значение специальных стендов, грамот, дипломов, благодарностей, вымпелов, флажков, нагрудных знаков, кулонов, фирменных часов, иных специальных знаков и атрибутов отличия и поощрения.
14. Церемонии подведения итогов, оглашения и награждения победителей.
15. Корпоративные СМИ.
16. Связь между воспитанием, системой ценностей работника и результатами труда. Возможности влияния.
17. Поощрение инициативы и пресечение безынициативности у работников.
18. Планирование и стимулирование рацпредложений. Анализ изобретений, отбор, оценка, внедрение. Системы поощрения рационализаторов. Кружки качества.
19. Системы оплаты труда, мотивации и их связь с ответственностью. Организация ответственности.
20. Как появляются неформальные лидеры, профсоюзные движения и влияние их на коллектив. Нейтрализация отрицательного влияния.
21. Оценка предпринимательских качеств у работника и пути их использования.
22. Подробные должностные инструкции. Планирование результата. Незыблемость соблюдения технологий и стандартов. Модульные системы контроля. Как воспитывается и обеспечивается пунктуальность. Страхование рисков по срыву сроков.
23. Рациональное использование светового дня.
24. Отбор и синхронное обучение избыточного количества конкурентов на ограниченное количество вакансий. Принципы и особенности.
25. Предоставление свободы в поиске способов решения задач и организация ответственности за конечный результат.
26. Принцип «подгонки» функциональных обязанностей под каждого конкретного работника.
27. Контроль за исполнением каждой функции в отдельности, анализ результатов, взыскания, отмена и замена функций с перерасчётом оклада.
28. Непрерывная конкуренция за рабочие места и системы повышения квалификации.
29. Методы работы с приверженцами определённых политических и идеологических взглядов. Выявление и нейтрализация их отрицательного влияния на коллектив.
30. Другие особенности японской, немецкой, американской систем организации труда.
 
III. Международные стандарты мотивации персонала. Как они появились?
1. Стандарты TQM.
2. Новые «боевые российские» системы мотивации персонала.
3. Можно ли самому создавать стандарты мотивации персонала? Как это делать?
4. Технология-конструктор по созданию индивидуальной системы мотивации персонала.
5. Разработка фрагмента индивидуальной системы мотивации персонала.
6. Подведение итогов.
Секретные технологии НЭО - менеджмента.