Корпоративная система мотивации

1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда.
Существует ли "идеальная" система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной  неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за "вклад" работника?

- Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
- Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?
-Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Существующие разновидности гибких систем оплаты труда.
Системы платы за знания и компетенции. Как выбрать систему оплаты, которая будет способствовать решению задач, стоящих перед компанией?

2.  Основы гибкой внутрифирменной системы оплаты труда - системы стимулирования "вклада". Примеры из практики. Практические упражнения. Работа в группах.

- Концепция и основополагающие принципы системы стимулирования "вклада". Чем "вклад" отличается от результата? Как измерить "вклад" различных подразделений: зарабатывающих (отделы продаж); инфраструктурных (склад, логистика и др.); обеспечивающих (бухгалтерия, служба персонала и др.).
- Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности),
- Разработка программ дополнительного стимулирования работников: премирование, участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.

3. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики. Практические упражнения. Работа в группах.
- Этапы разработки и внедрения внутрифирменной системы оплаты труда: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
- Разработка компенсационной политики компании.
- Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group.
Определение базовых ставок заработной платы.
- Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
- Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности  на уровне компании, подразделения и работника.
- Разработка Положения о материальном стимулировании работников: структура, степень детализации условий использования зарплатных схем.
- Последовательное совершенствование внутрифирменной системы оплаты труда.

4. "Подводные камни" внедренческого процесса. Будущее систем стимулирования.
- Основные принципы успешного внедрения систем стимулирования.
- Взаимосвязь системы стимулирования с другими элементами системы управления компанией.
- "Здоровый" принцип организации систем стимулирования. Баланс между властью и доверием, между мотивацией и стимулированием.