|
Построение системы управленческого учета
ПРОГРАММА:
1.Управленческий учет как интегрированная информационная система для принятия эффективных управленческих решений
- Сущность и назначение управленческого учета. Сопоставление управленческого учета с финансовым. Взаимодействие управленческого и финансового учета.
- Управленческий учет и управленческая отчетность. Принципы организации системы управленческой информации. Подсистемы управленческого учета и их назначение. Различные подходы к построению системы управленческого учета.
- Влияние организационной структуры управления предприятием на построение системы управленческого учета и отчетности.
2.Построение системы управления затратами в управленческом учете. Проведение анализа затрат: методика, последовательность и практические приемы
- Объекты и носители затрат. Классификация затрат для целей планирования и управления. Допущения и ограничения. Диапазон релевантности.
- Построение матрицы затрат, анализ структуры и динамики затрат.
- Основные методы снижения затрат
3.Принципы и методы калькулирования себестоимости
Калькулирование себестоимости для целей управленческого учета. Калькулирование полной и производственной себестоимости.
- Методы распределения затрат. Основы процесса распределения косвенных затрат. Влияние метода учета затрат на величину себестоимости.
- Позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования себестоимости.
- Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Система «стандарт-кост». Анализ отклонений как средство контроля затрат.
- Модель калькулирования по переменным затратам (система «директ-костинг»). Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе.
4.Принятие и обоснование управленческих решений на основе анализа затрат
- Анализ «затраты-объем-прибыль» («CVP-анализ»): принципы и решаемые задачи.
- Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли.
- Анализ чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании.
- Методика маржинального анализа с учетом ограничений, решаемые задачи:
- oанализ при ограниченной производственной мощности;
- oанализ при ограниченном спросе.
- Принятие управленческих решений в типичных хозяйственных ситуациях.
5.Принципы управления и контроля по центрам финансовой ответственности (ЦФО).
- Финансовая структуризация предприятия. Взаимосвязь организационной и финансовой структуры.
- Виды центров финансовой ответственности. Показатели для планирования и контроля. Распределение накладных затрат в условиях финансовой структуризации предприятия.
- Сегментарная отчетность ЦФО.
6.Бюджетирование в системе управления предприятием.
- Стратегическое и оперативное планирование. Бюджетирование как инструмент управления ресурсами и финансовыми потоками компании. Формирование системы показателей управления компанией.
- Взаимосвязь между системами управленческого учета и отчетности и бюджетирования. Методические основы бюджетирования.
- Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов. Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности.
- Концепция денежного кругооборота. Нормирование оборотных средств. Финансовый цикл и его длительность.
- Расчет и применение коэффициентов инкассации дебиторской задолженности и оплаты кредиторской задолженности.
- Применение бюджета движения денежных средств для краткосрочного финансового планирования.
- Нормативный метод планирования и контроля затрат в системе бюджетирования.
- Контроль выполнения бюджета. Система показателей. Управление по отклонениям.
7.Регламенты и организация процессов управленческого учета и бюджетирования на предприятии. Роль и функции структурных подразделений, уровней управления и служб предприятия.
8.Организационные предпосылки, этапы реализации проекта и типичные проблемы, возникающие при внедрении управленческого учета и бюджетирования.
..
|
|
