Финансовые вопросы для нефинансовых менеджеров

Основные цели, задачи коммерческого предприятия всегда финансовые — рост оборота и рентабельности, увеличение стоимости фирмы, открытие реализация новых прибыльных направлений бизнеса, проектов.
Понимание финансовой стороны бизнеса, умение понимать и разговаривать на языке финансов, анализировать и планировать затраты, прибыль, бюджеты по продуктам, проектам, подразделениям необходимо всем топ- менеджерам предприятия, директорам бизнес-единиц для достижения стратегических целей и задач предприятия, мотивации сотрудников.

Необходимо рассмотреть:
    *    Задачи и содержание финансовой функции предприятия, основные компоненты финансового менеджмента;
    *    Модель финансового оборота на предприятии;
    *    Цели, содержание системы бюджетного управления предприятием;
    *    Варианты финансовой структуры предприятия, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения, центра финансовой ответственности.

Необходимо изучить:
    *    Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности;
    *    Задачи и методы управления оборотными средствами компании;
    *    Содержание и методики формирования себестоимости продукции

Необходимо освоить:
    *    Задачи, содержание, техники бизнес - планирования;
    *    Техники формирования операционных бюджетов;
    *    Методики анализа безубыточности;
    *    Анализ рентабельности ассортимента продукции, методы ценообразования.
 
Для этого нужно знать:
*    Модель финансового оборота на предприятии.
*    Как читать и анализировать финансовую отчетность? Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.
*    Как формируется прибыль? Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.
*    Где порог рентабельности подразделения (продукта)? Методики анализа Затраты - Объем- Прибыль, точка безубыточности.
*    Какая продукция дает, а какая могла бы давать основную прибыль? Анализ рентабельности ассортимента продукции, методы ценообразования.
*    Управленческий учет для менеджеров- поддержка всех фаз процесса управления.
*    Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
*    Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс.
*    Сколько же нужно оборотных средств? Управление оборотными средствами, продолжительность финансового цикла.
*    Сводный бюджет компании, Техники формирования операционных бюджетов подразделений.
*    Финансовые цели, стратегическая карта целей, управление стоимостью компании.
*    Финансовая структура предприятия. Центры финансовой ответственности, ответственность, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения, мотивация.
*    Дайте денег на развитие! Бизнес- план, задачи и техники бизнес-планирования, дисконтирование