Как стать менеджером-лидером

Если менеджмент это следование пути, то лидерство это поиск пути. Если менеджмент – это правильное выполнение действий, то лидерство - это выполнение правильных действий. Как стать менеджером-лидером статус и авторитет, которого естественно признавался бы подчиненными, помогая осуществлять управленческие функции руководителю? Как раскрыть свой внутренний потенциал лидера?
С помощью специальных психотехнологий обучения и практических заданий каждый из участников этого тренинга сможет, ответить на эти вопросы, прикоснувшись к глубинным инстинктам доминирования и власти и позволив им проявиться в эффективном управлении организацией.

Цели тренинга:
- Выработать лидерские качества, позволяющие расширить спектр стратегий лидерского влияния в различных управленческих ситуациях.
- Научится максимально использовать свой лидерский потенциал на организационном и личностном уровнях управления организацией.
- Систематизировать имеющийся опыт в области управленческого лидерства.
- Повысить харизматичность и освоить скрытые технологии влияния на подчиненных.

Бизнес-консультант:
Станислав Каменецкий – практический психолог, сертифицированный специалист по НЛП и эриксоновскому гипнозу. Имеет большой опыт применения специальных психотехнологий от персонального коучинга, подготовки спортсменов к Чемпионатам мира и до разработок по внедрению комплексных программ в крупных корпорациях.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. Миссия лидера в бизнесе.
- Феномен лидерства. Миссия лидера в коллективе.
- Цели и задачи лидерского влияния в процессе управления предприятием.
- Менеджмент и лидерство. Лидерское влияние как обязательное требование современного менеджмента.
- Проблемное пространство лидерства. Микро, макро, и мета-лидерство.

2. Лидерство и власть.
- Власть и насилие. Роль насилия в формировании власти лидера.
- Инстинкт власти. Освобождение инстинкта власти.
- Источники индивидуальной власти в организации.
- Формальные и неформальные атрибуты власти.

3. Лидер и коллектив.
- Лидер и его функции в группе.
- Модели лидерского поведения в коллективе. Модель «Альфа-лидерство».
- Взаимодействие лидера и группы. Ранговый потенциал и его виды.
- Иерархическая структура группы. Система рангов.
- Доминирование в группе. Экология малых групп.
- Невербальное поведение лидера. Мультисигнальные послания.

4. Харизма и влияние.
- Харизма и лидерство. Методы повышения харизматичности.
- Модели и сферы влияния лидера.
- Стратегия и тактика лидерского влияния в межличностных коммуникациях.
- Сопротивления лидерскому влиянию: причины и способы преодоления.
- Психотехнологии как инструмент влияния руководителя.

5. Управление убеждениями.
- Влияние систем убеждений в организациях и социальных системах.
- Выявление ограничивающих убеждений мешающих раскрытию лидерского потенциала.
- Принцип позитивного намерения. Модель «Логические уровни».

6. Внутренний мир лидера.
- Мировоззрение лидера: система ценностей и убеждений лидера
- Эффективное лидерство и внутренние состояния. Техника «Состояние согласованности».
- Метапрограммный профиль лидера: особенности мышления, мотивации и личностные качества.

7. Формирование будущего.
- Движение лидера от видения к действию.
- Эффективные модели планирования и достижения целей.
- Стратегия планирования Уолта Диснея. Модели T.O.T.E. , S.C.O.R.E.
- Психотехнологии постановки целей. Автосуггестивные техники.

8. Лидерство и мотивация.
- Особенности, преимущества и недостатки различных методов мотивирования, и критерии их выбора.
- Положительная и отрицательная мотивация.
- Отрицательная мотивация: правила критики и наказания.
- Материальный и нематериальный компонент мотивирования.
• Способы создания среды, мотивирующей сотрудников на достижение результата.
• Мастерство правильно использовать похвалу.
• Правила взаимодействия с демотивированными подчиненными.