Построение системы мотивации персонала в компании

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1.Основные понятия о структуре мотивов и механизме мотивации:
•Мотив, борьба мотивов;
•Потребность, классификация потребностей;
•Притязания и ожидания, стимул; •Механизм мотивации.

2.Классификация и характеристика основных методов и форм мотивации:
•Поощрение, перечень и характеристика материальных и нематериальных форм поощрения персонала;
•Партнерство, перечень и характеристика материальных и нематериальных форм партнерства; •Организационная мотивация, перечень и характеристика материальных и нематериальных форм организационной мотивации;
•Корпоративная культура, перечень и характеристика материальных и нематериальных форм корпоративной культуры;
•Социальная программа, перечень социального пакета для персонала, критерии оценки эффективности социальной программы;
•Взыскание, перечень и характеристика материальных и нематериальных форм взыскания.

3.Построение в компании системы материального поощрения персонала:
•Принципы формирования и деления по целевому назначению фонда материального поощрения; •Долговременная мотивация, система материального поощрения (премирования) персонала для достижения основных целей организации;
•Оперативная мотивация, система поощрения специалистов за индивидуальные достижения в работе;
•Роль социальной программы в материальном стимулировании персонала.

4.Условия эффективного использования фонда долговременной мотивации:
•Выбор оптимальных отрезков времени для премирования персонала в зависимости от категорий специалистов;
•Оптимальное соотношение премии к должностному окладу в зависимости от категорий специалистов;
•Выбор оптимальных размеров должностных окладов для различных категорий специалистов; •Критерии прозрачности и справедливости в премировании персонала;
•Критерии оценки работы основных подразделений, приносящих компании прибыль; •Критерии оценки работы вспомогательных подразделений компании;
•Выбор оптимального сочетания индивидуальных и групповых интересов при мотивации персонала.

5.Условия эффективного использования фонда оперативной мотивации:
•Критерии оценки работы специалистов для оперативной мотивации;
•Делегирование полномочий для оперативной мотивации персонала в компании на нижние уровни управления;
•Полномочия и инструменты топ-менеджера и линейного руководителя в компании для мотивации персонала;
•Форма служебной карточки для учета поощрений и взысканий наложенных на работника компании;
•Правила ведения служебных карточек на работников компании.

6.Система мотивации персонала в компании:
•Основные требования к системе мотивации персонала на предприятии;
•Принципы и схема действия системы мотивации персонала;
•Методы выявления, оценки и корректировки мотивов и целей персонала в интересах организации;
•Роль службы персонала и других структурных подразделений компании в системе мотивации;
•Основные направления планирования работы по мотивации персонала.

7.Авторская технология для оценки структуры мотивации персонала:
•Обучение участников семинара практическому тестированию структуры мотивации работника; •Определение оптимальной структуры мотивации для основных категорий специалистов, работающих на предприятии;
•Подбор соискателей на вакантные должности в компании по структуре мотивации;
•Выявление основных мотивирующих и де мотивирующих факторов, влияющих на работника по его индивидуальной структуре мотивации.

8.Решение практических задач по оценке эффективности мотивации различных категорий специалистов на реальных примерах конкретных компаний.
•Оценка индивидуальной структуры мотивации специалиста;
•Оценка должностного оклада в мотивации специалиста;
•Оценка системы премирования в компании и т.д.