Эффективное использование технологии формирования команды

В ПРОГРАММЕ ПОДГОТОВЛЕНЫ ЭТИ И ДРУГИЕ ВОПРОСЫ:
1.Основные причины лежащие в основе ПРОБЛЕМм КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА " Разнонаправленность целей менеджера и работника.
" Психологическая несовместимость работников.
" Низкая компетенция менеджеров в области управления персоналом и технологий использования потенциала рабочей группы.

2. семь шагов кадрового ПЛАНИРОВАНИя
" Грамотное формулирование цели. Принципы формулирования цели. Функции цели.
" Составление перечня задач направленных на достижение намеченной цели.
" Составление перечня функциональных обязанностей необходимых для реализации поставленных задач.
" Составление перечня производственных навыков и морально-психологических качеств направленных на реализацию функциональных обязанностей.
" Планирование (выбор) типа бизнес-структуры.
" Анализ ресурсов.
" Кадровое бюджетирование.

3. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. ФОРМИРОВАНИЕ команды " Принципы формирования трудовых отношений.
" Тестирование персонала при приеме на работу. Что нужно знать о потенциальном сотруднике. 
" Технология подбора лидера Типы лидеров. Подбор лидера под проект.
" Технология создания лидерской команды.

4. РАЗВИТИЕ ЛИЧНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКА
" Как превратить цели предприятия в личные цели работника.
" Технология создания индивидуальных мотивационных программ.

5. Структурирование группы
" Распределение функций. Субординация.
" Создание протоколов информационного обмена.
" Формализация бизнес-процессов.
 
6. РАЗВИТИЕ СПЛОЧЕННОСТИ В ГРУППЕ
" Технология лидерского управления командой.
" Технология вовлечения потенциала антилидера (антилидеров) в конструктивный, командообразующий процесс.
" Развитие сплоченности, в группе используя принцип «реализация миссии».
" Развитие сплоченности, в группе используя принцип «локализации». Режим идентификации «свой - ужой». 
" Использование конкурентных мотивов для развития сплоченности в группе " Корпоративные мероприятия. Принципы формирования корпоративной культуры.