Нелинейный стратегический менеджмент

В РЕЗУЛЬТАТЕ СЕМИНАРА УЧАСТНИКИ УЗНАЮТ:   
-Как осуществлять эффективное управление организацией в условиях информационной неопределенности и агрессивной конкурентной среды
-Как всегда быть на полшага впереди потенциальных конкурентов и предвидеть развитие ситуации на три хода вперед
-Как отвлечь внимание потенциального оппонента и манипулировать его действиями
-Как добиться максимального конкурентного превосходства и удерживать лидирующее положение в бизнесе
-Как эффективно достичь стратегических целей бизнеса без обострения конкурентной борьбы и конфронтации в своем сегменте бизнеса  

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ:
*Стратегическая коммерческая оборона
-принципы устойчивости стратегической коммерческой обороны;
-активность коммерческой обороны;
-бреши стратегической коммерческой обороны.
*Принципы и концепции нелинейных стратегий
-немного истории;
-принципы нелинейных стратегических действий;
-постулаты нелинейных стратегий.
*18 принципов нелинейных стратегических действий
-18 принципов нелинейных стратегических действий;
-атакующие стратегии бизнеса и их недостатки.
*Принципы использования нелинейных методов в бизнесе
-возможности преодоления стратегической коммерческой обороны; ---правила разгрома или борьба умов;
-что противопоставить нелинейной атаке?
*Casus Belli
-как не спровоцировать конфронтацию;
-как одержать победу до сражения;
-как одержать победу вообще без сражения.