Управление оборотными средствами: анализ, контроль, нормирование, бюджетирование

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1.Оборотные средства предприятия
•Статический и динамический подходы к активам предприятия. Определение и структура оборотных средств.
•Информационная база управления оборотными средствами. Организация и структура управленческой отчетности.
•Управление оборотными средствами и денежными потоками предприятия: задачи, содержание, основные понятия.
•Оборотные средства как функция цикла движения денежных средств. Концепция денежного кругооборота.
•Потребность в капитале для финансирования оборотных и необоротных средств. Собственные оборотные средства. Расчет минимальной потребности в собственном оборотном капитале

•Какие показатели использовать для анализа и контроля финансового состояния предприятия, когда и для каких целей. Оборачиваемость и рентабельность текущих активов.

2.Финансовый цикл и денежные средства предприятия
•Длительность финансового цикла и его составляющих.
•«Время – деньги»: расчет потребности и анализ структуры оборотных средств для финансового цикла.
•Можно ли управлять дебиторской задолженностью. Как найти дополнительные деньги «ниоткуда».
•Контроль и анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения. Баланс дебиторской и кредиторской задолженности. Расчет коэффициентов инкассации.
•Планирование денежных потоков. Базовые принципы финансового планирования. Практические приемы краткосрочного финансового планирования.
•Источники краткосрочного и оперативного финансирования, их анализ и выбор.

3.Контроль и управление товарно-материальными запасами. Элементы логистики в управлении оборотными средствами
•Методы ассортиментного анализа для оптимизации запасов готовой продукции. Контроль и нормирование товарно-материальных запасов. Методы ABC- и XYZ-контроля и планирования товарно-материальных запасов.
•Определение экономичного размера и оптимального времени заказа. Влияние специфики предприятия на планирование и нормирование запасов. Табличный метод. EOQ-метод.
•Управление товарно-материальными запасами. Метод динамического управления буфером (DBM)
•Методика и основные принципы управления цепочками поставок (SCM).

4.Бюджетирование - современная методика управления оборотными средствами и денежными потоками
•Основные принципы бюджетирования. Структура системы бюджетов предприятия.
•Использование комплексной бюджетной модели предприятия для управления оборотными средствами, финансового планирования и прогнозирования.
•Использование бюджетных моделей для выбора и обоснования управленческих решений
•Организационные аспекты бюджетирования. Функции подразделений и служб. Управление бюджетированием.
•Опыт внедрения бюджетирования: подходы, практические примеры, типичные трудности.