Как определить конкурентоспособность фирмы и дальнейший прогноз ее развития

В ПРОГРАММУ СЕМИНАРА ВХОДЯТ:

социально-психологическая диагностика типов личности и групп, правильный выбор профессии, анализ организационной среды, поведение в деловой сфере, решение конфликтных ситуаций.
Вы научитесь эффективной кадровой политике и правильному использованию творческого потенциала сотрудников. Специалисты, использующие свои уникальные авторские методики, помогут руководителям организаций предотвратить многие проблемы и ответить на следующие вопросы, которые возникают каждый день:
- Как правильно подобрать оптимальную команду сотрудников и максимально эффективно их использовать.
- Как научиться сразу определять профессиональные способности сотрудников, их сильные и слабые стороны, скрытые мотивы поведения, личные стимулы, перспективы дальнейшей совместной деятельности.
- Как оценить степень целостности команды и вероятность возникновения противоборствующих течений в ней.
- Как определить конкурентоспособность фирмы и дальнейший прогноз ее развития.
- Как узнать степень совместимости с партнерами и получить индивидуальные рекомендации для предупреждения возможных конфликтов.
- Как получить прогноз развития отношений с партнерами в будущем и научиться правильно регулировать отношения с окружающими, как дома, так и в коллективе.
Успех на работе и в бизнесе больше всего зависит от умелого использования человеческого ресурса. Специалисты в области психологии управления помогут правильно распорядиться этим ресурсом, проделав работу в следующих направлениях:
- выявление "узких мест", тормозящих успешную работу фирмы и прогнозирование ее дальнейшей деятельности;
- составление характеристик работников, отражающих их функциональную профпригодность, деловые икоммуникативные качества, скрытые мотивы и стимулы, сильные и слабые стороны, перспективность для фирмы;
- определение эмоциональной стабильности команды и уровня исполнительской дисциплины в ней;
- разработка предложений для руководства по расстановке и комплектации персонала, повышающих эффективность работы и конкурентоспособность предприятия;
- исследование характера взаимоотношений в коллективе для установления настоящих причин производственных конфликтов;
- выдача рекомендаций для улучшения психологического климата и производительности труда, включая желательные структурные изменения, устранение негативных тенденций, повышение эффективности и слаженности в действиях работников, эффективный подбор и расстановку кадров;
- формирование целевых рабочих групп для выполнения конкретных задач;
- проведение конкурсных отборов профессионально пригодных работников на вакантные места.
 
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ     
1. Тестирование как метод диагностики личности
- Диагностика личности - средство определения социальных и индивидуально-личностных качеств. Формальные и неформальные методы тестирования. Тестирование на разных уровнях проявления личности - физическом, психологическом и социальном.
- Методы типологической диагностики
- Влияние конституциональных особенностей и темперамента человека на его поведение в деловой сфере. Зависимость мышления и поведения от темпераментных особенностей личности.
 
2. Тестирование с целью выявления личностных и деловых особенностей человека, проявляемых на физическом уровне.
- Методы дифференциальной психологии
- Индивидуальные различия в способах восприятия, обработки и выдачи информации. Типные и индивидуальные качества личности, их связь с характером социальной деятельности.
 
3. Психологический портрет личности.
- Психологические принципы отбора кадров для выполнения различных производственных функций. Психогеометрия в менеджменте.
- Методы профселекции, профориентации и профадаптации различных  психологических типов. Обучение и развитие персонала.
- Тестирование с целью выявления личностных и деловых особенностей человека, проявляемых на психологическом уровне.
- Методы тестирования в деловой сфере
- Влияние личностных и деловых качеств на выбор оптимальной сферы деятельности. Менеджмент в производстве, сервисе, культуре и инновационной деятельности.
 
4. Стили управления.
- Социальные роли, их выбор в зависимости от типных качеств.
- Методы мотивации и стимулирования для повышения эффективности сотрудников.
- Составление делового портрета.
 
5. Личность и организация. Организационная модель предприятия.
- Диагностика различных типов организационных структур.
- Влияние организационной среды на личность и поведение человека.
- Формирование корпоративной культуры.
- Менеджмент организаций.
- Использование социально-психологических технологий для решения производственных задач.
- Фактор компетентности: организационной, технической, коммуникативной.
- Подведение итогов, консультации, ответы на вопросы.