Узкие места в HR

Целевая аудитория:
Руководители компаний, директора по персоналу, менеджеры по персоналу,руководители отдела управления персоналом, линейные руководители.

Программа тренинга:
МОДУЛЬ 1
1.Роль менеджера по персоналу в организации.
2.HR отдел: организация, бюджет, постановка целей, приоритеты в работе.

МОДУЛЬ 2
1.Организационная структура компании: создание и использование.
2.Анализ потребности компании в персонале. Оптимальный штат.
3.Система сбалансированных показателей в диагностики кадров.

МОДУЛЬ 3
1.Поиск и подбор квалифицированного персонала: средства, источники, методы.
2.Поиск ТОП-менеджеров: специфика, средства и методы.
3.Подготовка специалиста к собеседованию с руководителем.
4.Адаптация новых сотрудников.
5.Системы оплаты труда в компании: виды, разработка, внедрение.

МОДУЛЬ 4
1.Оценка персонала: необходимость, процедура, анализ результатов.
2.Разработка и использование эффективной системы обучения.
3.Мотивации персонала: виды, построение системы, внедрение.
4.Создание корпоративной культуры и коммуникативных связей между подразделениями компании.
5.Решение проблемы увольнения сотрудников. Контроль текучести кадров.

По прохождению тренинга Вы будете знать, а главное уметь:
•Как правильно организовать работу HR службы, эффективно использовать своё время, планировать деятельность исходя из приоритетности заданий.
•Разрабатывать организационную структуру компании, прописывать и внедрять коммуникативные связи внутри компании.
•Анализировать потребность компании в персонале, рассчитывать оптимальную величину штата. Своевременно и качественно закрывать вакансии разного уровня, редкие и узкоспециализированные. Грамотно искать и подбирать специалистов ТОП уровня. Готовить кандидатов к прохождению собеседования с руководством компании.
•Как устанавливать оптимальную и конкурентоспособную заработную плату, не переплачивая. Эффективно использовать все инструменты влияния на мотивацию персонала в компании. Исключить лишние затраты на материальное стимулирование. Добиться того, чтобы сотрудники были ответственны, чтобы выполняли поставленные задачи вовремя, чтобы делали, все, что надо и даже больше, болели за компанию, как за свое дело.
•Разрабатывать, внедрять и развивать корпоративную культуру.
•Контролировать текучесть кадров. В случае увольнения сотрудника выяснять реальную причину ухода, анализировать полученную информацию и использовать в дальнейшей деятельности во избежание повтора ситуации. Способы удержания особо ценных сотрудников.
•Диагностировать потребности персонала в обучении. Разрабатывать эффективные программы обучения для специалистов. Как профессионально выбрать тренинговую компанию, оптимальные условия обучения и сотрудничества.
•Грамотно использовать тестовые и проективные методики в процессе подбора, оценки, и обучения персонала.
•Электронный сборник материалов и тестов для работы с персоналом.

Формы работы:
•Мини-лекции;
•Групповые дискуссии;
•Мозговой штурм;
•Метафорические игры;
•Ролевые и командные игры;
•Анализ конкретных рабочих ситуаций с разбором эффективных приемов; •Практикумы, групповые и индивидуальные упражнения; •Кейсы на отработку навыков эффективного оценивания и мотивирования подчиненных.