Система стратегического управления предприятием

ПРОГРАММА
    * Жизненный цикл бизнеса и характеристика его этапов.
    * Типы долгосрочного планирования.
    * Цикл выработки целей и планирования.
    * Методика SWOT- анализа предприятия.
    * Практические методики оценки бизнес-рисков.
    * Методики позиционирования бизнеса на основе матричных моделей, пример
      позиционирования бизнеса предприятия металлургического комплекса в реалиях
      его приватизации.
    * Определение миссии – первый шаг в снижении неопределенности представлений
      о предприятии, трафарет формирования миссии и формат описания комплексной
      миссии, практический пример пользы описания цепочки «миссия –предназначение» -
      «миссия-ориентация» - «миссия-политика» реально существующего предприятия
      по производству сокосодержащих и слабоалкогольных напитков.
    * Бенчмаркинговый принцип (процесс) стратегического управления бизнесом.
    * Причинно-следственные связи между четырьмя метриками бизнеса.
    * Типовая BSC-карта сбалансированной системы показателей оценки эффективности
      производственно-сбытового предприятия; практические требования к отбору
      системы BSC-показателей.
    * 7-ми шаговая методика внедрения системы BSC, дерево целей и правила
      его формирования.
    * Опыт и пример построения бизнес-процессной модели системы управления
      производственно-сбытового предприятия на основе технологии BSC.
    * Концепция оценки эффективности работы предприятий на основе комбинирования
      неэкономических BSC-показателей, система показателей пирамиды Дюпона
      и экономической добавленной стоимости (EVA)- безальтернативный путь
      создания эффективной бизнес-процессной системы управления современным предприятием.